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何关培 | 企业BIM决策要点之三:企业BIM有关决策两个最大的风险是什么?
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作者:何关培来源:何关培谈BIM网址:http://lcbim.com


所有决策都会有风险,这是常识。企业在跟BIM有关问题上的决策也存在各种形式不同、大小不一的风险,其中最大的风险有两个。


最大风险1:对待BIM最大的风险是不理BIM。这类决策典型的想法和做法是等BIM成熟了、其他企业用好了以后再开始用,不费自己摸索的力气,不冒自己走弯路的风险。殊不知这种做法对企业而言恰恰是一种风险最大的做法。因为其一,已经有一定数量的项目对BIM应用有要求了,对这样的项目企业会失去竞争机会;其二,成熟靠实践,同样的技术不同的企业和团队使用会产生完全不同的效果,对一个企业而言成熟的技术和方法对另一个企业而言就未必;其三,随着市场发展BIM会逐渐从少数项目的特殊要求变成一定区域、领域和类型项目的准入门槛,企业失去的机会会越来越多。事实上,对企业而言,不存在等其他企业用好了以后自己再用这样一条路。


最大风险2:应用BIM最大的风险是过早大投入。这类决策典型的现象包括一开始就配备较大数量的BIM软硬件、一开始就要求所有项目所有人员都使用BIM等。企业开展BIM应用肯定需要投入,而且在企业BIM普及应用过程中的一段时间内根据需要可能这个投入会越来越大,这些都是正常的现象。真正的风险在于企业在没有摸清情况以前一开始就在BIM应用上大投入,这种做法最终效益不好的概率非常大,因为无论是从BIM技术本身还是就企业的应用情况而言,要把BIM变成企业的有效生产力都需要一个过程,着急不得。在这方面的具体分析可以参考我2015年1月24日发表的博文《企业BIM应用决策管理层面的真正风险只有一个——过早大投入》


只要避免了前面提到的两个风险,企业BIM应用就不太会出现大的失误。


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